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2006/12/1 00:00 商業 - 生活智慧 鄭登寶 POLO   2737  
您準備要創業了嗎?SOHO與網路創業正成為全民運動,不管是兼差或全心投入當老闆的人是越來越多,還不乏充滿危機意適的公務員及著名高科技員工來參加我們的創業課程。

今天同事瀏覽這個網站,第一句話就是「你的網站很久沒更新了吧」,自己也覺得對不起朋友們長久以來的支持,勉強擠出丁一點時間將最近的想法與大家分享。

為何會談到「創業」這個主題呢?因為小弟POLO目前在一家協助SOHO族如何創業的公司(協會),擔任CIO資訊長的工作,幾個月下來深知SOHO與網路創業已成為全民運動,不管是兼差或全心投入當老闆的人是越來越多,還不乏充滿危機意適的公務員及著名高科技員工來參加我們的創業課程,加上各式平面及電視媒體的推波助瀾之下,我們公司的業務可說是蒸蒸日上。

我們公司也協助政府單位進行創業方面的相關諮詢服務,但打電話來諮商的十之八九都衝著創業貸款而來,由此可知目前台灣景氣是跌到谷底壞到不行了,才讓許多人不得不想辦法借錢或自己能當老闆多賺些,但在台灣當大家一窩瘋創業擺攤當老闆的同時,鄰近的韓國企業由該政府十幾年下來不斷將企業大型,並朝國際化發展的體實革命而耀眼發光,我們還圍在那小圈圈裡打轉,搞些低價值、可有可無的服務及小行業。這些創業者的成功能持續多久?一年、兩年還是媒體曝光風靡的半年就潦草收攤,由資深的創業輔導師的口中說出:「能經營超過五年還不到一成,而且得想辦法向政府弄點補助來支撐,大家看到只是媒體曝光的一剎娜間,兩個月還過後有誰記得呢!」

有同事問作者為何不自己創業,作者都以微笑回答說:「當你有機會在大企業裡工作(如全國前二十大企業),而且在大老闆旁邊擔任企劃或幕僚時,你絕對不會想自己創業(指透過創業課程後找個小創意然後當的小公司老闆),因為大企業的操盤過程、動員起來的龐大資源與關係運用,絕非一般人所能想像的,真的就像是運籌帷幄,以戰略和計策來定輸贏,過程所需及後勤支援至少也都有一兩年以上的考量規劃,就算是資金也會有多家銀行(或自家銀行)提供超低利率來供應需求,以上種種因素早讓作者放棄自己創業的想法,除非大企業賞識您的才華協助開公司,否則就是找家有機會成長甚至上市的企業,好好的為他付出,只要盡力一定會有收穫的,報酬不會比自己當老闆差。」

作者常想,我們「寧為雞首、不為牛後」的心態,要好好轉變成「如何把目前上班的部門或公司弄得更大、更專業、分支茁壯」的想法(態度),也就是我們缺乏日本(或韓國)人為企業真誠的奉獻與差異所在,沒有本錢投入大量金額來建立專有或獨特技術與長期研究,加上政府也不曉得自己要幹嘛,連政府官員該做的企劃案都常由民間提供,甚至是一篇簡單的講稿也要外面代寫,導致台灣小公司ㄧ大堆只能相互爭食,稅金拿來亂補貼沒價值的技術或商業運作,看了這種缺乏情報及專業知識的政府及其運作方式,實在讓人心酸。」

目前像我們這種協助在實體或網路創業的協助(如有提供課程及網路商店平台)公司越來越多,濫竽充數的公司及講師四處可見,這點讓身為第一品牌的我們有些擔憂,我們有一個堅持就是只有適合創業的人(有積極的態度、足夠專業能力、一定的人脈及市場條件)我們才輔導他來創業把她們當成是事業的夥伴一起(陪伴)成長,不只是為了賺錢而已,因為一個創業失敗背後可能產生多個家庭的破產與破裂及背負一輩子的債務,甚至是生命安全。這些是那些只想從沒錢想創業者身上撈到好處的創業公司或團體(經營者)不會去深思考慮的。

未來,我們會開始規劃讓大家如何在企業內創業的實戰課程,讓國內諸多有創業打算的人能夠找到新的、更穩固的創業模式,讓您的公司也可以跟著您的成長壯大,企業資源能夠共享共用,讓新事業與母企業能夠以更低的風險、更穩健的發展,讓台灣的小公司轉型成中型企業、中型企業發展成國際級事業組織來,這才是台灣目前最需要的商業環境重整工作,我們也將轉型成更多元的輔導創業的機構,讓更多專業公司進到我們的組織運作,包括對夥伴協助以提供更密切與精細的合作方式,參與協助實質的經營工作,對相關產業協助垂直合作及橫向通路的整合,當然改變(改革)輔導升級的對象也包括我們公司自己。